上課時間
|
10/17 星期五 09:30 ~ 16:30
|
講師介紹
|
彭浩忠
|
課程大綱
|
●課程目標
企業透過經營績效的分析，掌握預算的執行，了解業績的達成，成本與費用的控制，資產、負債與現金的管理效率；而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果，兩者實際上互為因果；故若企業若將經營績效分析與預算編製視為獨立事項進行，則兩者都將事倍功半。如何使用預算掌握企業發展，控管企業營運執行，能讓統籌編製預算的單成為一個積極主導的角色，就應將預算的定義及功能成為企業發展的藍圖，真正掌握企業決策、市場變化下，企業發展與改變可能結果的依循，讓預算與經營績效分析真正成為企業經營管理的有效工具。
●適合對象
企業經營者、部門主管、財會人員、或對本議題有興趣者
●課程內容
|
一、經營績效面面觀
1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現
2.掌握企業經營管理的主軸與最高目標
3.損益、現金與資產負債的聯動
4.ROE杜邦分析的使用
5.經營績效的綜合評比
二、獲利的提升實力
1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率的績效掌握
2.加強相關成本費用控制概念
3.原料、人工、費用的差異分析
4.提升營業利潤之營運槓桿度
三、提高資源產能利用發揮最大效率
1.營業循環之應收帳款效率
2.營業循環之存貨效率
3.固定資產投資效率
四、如何使經營分析成為年度預算控管與發展運用之依據
1.企業的營業循環
2.財務三表的動能關係
|
3.預算的流程
4.營業預算與財務預算
5.年度預算編製時間點
6.財務單位應有的態度與角色
7.產能差異在預算上的表達
五、經營績效在預算控管與編製的運用
1.營業額預算編製的結構組成
2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵
3.費用預算編製的原則
4.資本支出預算編製的要點
六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製
七、如何整合經營策略管理的發展
1.財務會計與管理會計分析角度的不同
2.財務三表在財務會計與管理會計應有的反應
3.從動態角度發展應有的預算
4.如何讓預算編製成為企業發展的藍圖
八、Q&A
|
|
地點
|
Live直播 (使用ZOOM視訊)
使用Google Chrome加入（適合無ZOOM應用程式者）
|
費用說明
|
|
金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人
(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：開課10天前報名者→原價九折。
|
|
付款說明：
|
|
□ 銀行櫃檯匯款 □ 網路銀行轉帳 □ 已購買VIP專案(扣點數)客戶，無須理會
1.抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
2.銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
3.繳納後請將您所繳費的收據影本(填寫課程代號、公司抬頭、學員姓名、電話)email至本公司確認
4.請在收到上課通知後再進行繳費
|
報名注意事項
|
|
1.為維護課程品質，本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。
2.將於課前3~5天寄發電子通知信，告知課程開課成功與否及繳費注意事項。
3.完成報名繳費後，將於課前1天email「視訊會議室連結及密碼」至您的信箱。
4.請確認線上課程設備(電腦，耳機，麥克風，網路，行動裝置...等)皆能良好連線與正常使用
5.為尊重講師之智慧財產權，上課時間不得錄音、錄影。
6.本課程謝絕同業參加。
|
主協辦單位
|
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、1187
FAX：(02)4051-6888轉3980
|