上課時間
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08/15 星期五 09:30 ~ 16:30
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講師介紹
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彭浩忠
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課程大綱
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●課程目標
企業經營最大的支出在於產品與商品成本，最複雜、最難釐清的也是成本，一些經營決策，最需注意正確掌握地的也是成本。是故成本會計與管理會計在企業經營與關鍵決策上，就扮演非常重要的角色；而績效指標的運用，更能對經營與關鍵決策結果，掌握其方向性與有效性。本課程完整教導學員成本與管理會計的重要觀念、方法、一些案例決策的適用，及設定績效指標，讓學員學得成本與管理決策的技能。
●適合對象
企業經營者、部門主管、財會人員、或對本議題有興趣者
●課程內容
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一、企業經營成果的最高績效指標
1.損益、資產、資金的關鍵
2.效能、效率、風險的承擔
3.杜邦分析的精進
4.股東最大的利益
二、營業循環的效率與資金的風險指標
1.資產的三大週轉率指標
2.損益兩平的運用
3.純益率的兩大指標
4.資金策略的影響
5.營運槓桿度與財務槓桿度指標影響
三、掌握支出的分類與習性
1.變動成本與固定成本
2.機會成本與沉沒成本
3.期間費用與銷貨成本
4.標準成本與預算成本
四、彈性預算與產品成本計算的觀念重點
1.差異分析的標準
2.差異分析的技巧
3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同
4.產品成本計算的重點
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五、毛利率差異的責任金額歸屬
1.會計原則讓毛利率的分析變複雜
2.營業部門的責任金額計算
3.工廠部門的責任金額計算
4.採購部門的責任金額計算
六、損益改善的指標設定與運用
1.影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標
2.原物料差異的兩大指標
3.成本計算中產能目標的設定
4.損益兩平的運用
5.純益率的兩大指標
七、營運五力的機能指標
1.產品面
2.銷售面
3.人力資源面
4.研發面
5.財務面
八、Q&A
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地點
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Live直播 (使用ZOOM視訊)
使用Google Chrome加入（適合無ZOOM應用程式者）
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費用說明
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金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人
(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：開課10天前報名者→原價九折。
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付款說明：
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□ 銀行櫃檯匯款 □ 網路銀行轉帳 □ 已購買VIP專案(扣點數)客戶，無須理會
1.抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
2.銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
3.繳納後請將您所繳費的收據影本(填寫課程代號、公司抬頭、學員姓名、電話)email至本公司確認
4.請在收到上課通知後再進行繳費
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報名注意事項
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1.為維護課程品質，本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。
2.將於課前3~5天寄發電子通知信，告知課程開課成功與否及繳費注意事項。
3.完成報名繳費後，將於課前1天email「視訊會議室連結及密碼」至您的信箱。
4.請確認線上課程設備(電腦，耳機，麥克風，網路，行動裝置...等)皆能良好連線與正常使用
5.為尊重講師之智慧財產權，上課時間不得錄音、錄影。
6.本課程謝絕同業參加。
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主協辦單位
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勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、1187
FAX：(02)4051-6888轉3980
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