【線上課程】JUL11--增強非財務主管經營績效分析的實務技能



上課時間
07/25 星期五 09:30 ~ 16:30

講師介紹
彭浩忠


課程大綱

●課程目標

企業各功能專業人員所追求的目標,都在對整個企業業績的增加、效率的提升、成本的控制、利潤的貢獻,而這些追求目標的成效,皆由財務單位做適時的反應與表達。是故各功能專業人員若能強化其財務力,掌握財務資訊的使用,了解財務單位分析呈現的邏輯,將能用以提升專業功能的廣度,強化其職場的競爭力。而企業內部對主管人員之晉升,也往往對其在財務力方面的具備要求,透過了解財務資訊,方能對企業經營狀況做了解及改善,是故財務力的提升,是職場各功能人員,不能或缺、必須增強的技能。

本課程教導您從財務報表的關聯邏輯解讀、銷售與損益分析、專案投資評估,以便了解財務單位分析呈現的邏輯,增強您的財務力,掌握財務資訊與使用。

●適合對象

企業經營者、非財部門主管,或對本議題有興趣者

●課程內容
 一、財務報表的的邏輯
  1.企業交易事項在財報表達的邏輯
  2.損益與現金的重要性與差別
  3.財務報表間的關聯性
  4.從財報關聯性了解各功能的角色影響
  5.損益表與資產負債表關鍵重點
 二、企業經營的三大主軸
  1.損益的效能發揮–收入與成本費用
  2.資產的效率管理–應收帳款、存貨、固定資產
  3.資金的安排策略–長短期資金來源
  4.企業經最高營運指標
 三、營業額與毛利率分析
  1.變動成本與固定成本的特性
  2.差異分析的原理
  3.固定預算與彈性預算
  4.營業的差異分析
  5.毛利率差異的責任歸屬
 
四、損益兩平分析關鍵重點
  1.損益兩平公式
  2.損益兩平的關鍵重點
  3.損益兩平安全邊際率與純益率的計算
  4.損益兩平在經營管理的運用
五、專案投資評估
  1.投資報酬率的類型
  2.損益是抽象、現金是重點
  3.現金的時間價值
  4.投入成本(價格)與獲得利益(價值)的比較
  5.IRRNPV
  6.專案投資實際案例計算
六、經營決策攸關成本分析案例
  1.閒置產能是否接受特別訂單
  2.產品應否再加工生產
  3.數個產品線存廢
  4.設備重置
七、Q&A


地點
Live直播 (使用ZOOM視訊)
使用Google Chrome加入(適合無ZOOM應用程式者)


費用說明

金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:開課10天前報名者→原價九折。


付款說明:

 □ 銀行櫃檯匯款     □ 網路銀行轉帳     □ 已購買VIP專案(扣點數)客戶,無須理會
    1.抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司
    2.銀行名稱:玉山商業銀行 分行:營業部 帳號:0015-435-108125
    3.繳納後請將您所繳費的收據影本(填寫課程代號、公司抬頭、學員姓名、電話)email至本公司確認
    4.請在收到上課通知後再進行繳費

報名注意事項

1.為維護課程品質,本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。

2.將於課前3~5天寄發電子通知信,告知課程開課成功與否及繳費注意事項。

3.完成報名繳費後,將於課前1天email「視訊會議室連結及密碼」至您的信箱。

4.請確認線上課程設備(電腦,耳機,麥克風,網路,行動裝置...等)皆能良好連線與正常使用

5.為尊重講師之智慧財產權,上課時間不得錄音、錄影。

6.本課程謝絕同業參加。

主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2725-9988#3980、1187
FAX:(02)4051-6888轉3980