上課時間
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06/13 星期五 09:30 ~ 16:30
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講師介紹
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黃美玲
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課程大綱
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●課程目標
一、瞭解利潤中心制度規畫與運作的實務技巧，達到增進效率及激勵主管的目的。
二、掌握公司及事業部、店櫃等利潤中心的損益分析與績效評估要領，並且從財務與管理數據中找出營運問題並提出經營改善作法。
三、藉由損益兩平分析及預算管理工具，協助利潤中心主管制定經營管理決策，達成公司設定的營運目標。
●適合對象
會計部門人員及主管、幕僚單位人員及主管、事業部及店櫃主管、總經理、二代接班人，或對本議題有興趣者
●課程內容
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一、利潤中心基本概念
1.責任中心的定義
2.責任中心的四種類型
3.實施利潤中心的效益
4.實施利潤中心先決條件
5.責任會計制度的建立
二、利潤中心的設立
1.設立利潤中心的要件
2.如何拆分不同的事業部
3.事業部財產劃分
4.事業部轉撥計價方法
5.共同費用分攤方式及範例
6.設定事業部合理利潤目標
7.建立目標管理制度
三、利潤中心的績效衡量
1.利潤中心績效報告格式
2.變動成本與固定成本
3.直接成本與間接成本
4.可控制與不可控制利潤
5.利潤中心損益表的閱讀重點
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6.利潤中心的績效衡量
7.投資中心的績效衡量
8.利潤中心主管的激勵措施
四、損益兩平點的計算與活用
1.損益兩平點是重要經營指標
2.產品邊際貢獻分析
3.要多少營收才能打平
4.設定目標利潤的必要營收
5.增加行銷費用對利潤的影響
6.計算人事費用的支付限度
7.是否裁撤不賺錢的生產線
8.運用損益兩平點做投資評估
五、事業部利潤差異分析
1.利潤差異分析的目的
2.影響績效的不可控制因素
3.銷貨收入的差異分析
4.銷貨毛利的差異分析
5.費用差異分析與控管作法
六、案例演練與分析
1.事業部轉撥計價方法及其考量因素
2.事業部達到目標利潤的經營改善作法
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地點
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勤業訓練教室或犇亞國際會議中心
以課程前3天的通知為準
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費用說明
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金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人
(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：開課10天前報名者→原價九折。
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付款說明：
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□ 現場付現金 □ 劃線即期 □ 銀行櫃檯匯款
抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
支票掛號郵寄：11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收
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報名注意事項
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1.為維護課程品質，本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。
2.請以收到上課通知為繳費依據，未達基本開班人數，將延期或取消該課程。
3若報名成功後不便參加者，請於課前5天通知。
4.開課標準將於上課前3~5天寄發電子通知信，告知課程是否開課成功及繳費注意事項。
5.為尊重講師之智慧財產權益，恕不提供講義電子檔，上課時間不得錄音、錄影。
6.本課程謝絕同業參加。
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主協辦單位
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勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、1187
FAX：(02)4051-6888轉3980
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