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一、透過下列25道問題的解析，完整性、主軸性、邏輯性掌握財務
資訊在「經營」與「管理」上的實務運用。
1.沒能清楚財務報表到底具體性、完整性的告訴經營者甚麼訊
息？
2.資產負債表呈現企業財務狀況，而甚麼是財務狀況？要掌握
甚麼？如何有主軸、有系統性地掌握資產負債表的資訊？
3.現金流量表呈現現金的增減、來源變化，它與資產負債表是
如何相互呼應？現金流量表又是如何具體掌握？
4.損益表只看最上層業績多少，最下層賺多少錢嗎？損益都真
正賺到了嗎？又應該如何掌握？
5.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標，以便具象出各
組織功能一致性、完整性的努力目標。
6.「經營決策」與「管理效率」是兩個不同的領域，財務報表
中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊？如何將其做
劃分？
7.企業需要資金投資，採取借款方式或股東增資方式較適宜，
如何從財報數據作為「決策」依循。
8.採取借款方式的資金來源又如何「決策」區分是借貸長期借
款還是短期借款來源以符合企業的營運？
9.企業的營運資金是甚麼？愈多愈好？如何「決策」營運資金
應該維持如何的水準？
10.企業投資固定資產、投資性資產、研發投資…等如何從財報
「決策」出衡量投資績效的標準。
11.企業年度賺錢的股利分配如何配合財務報表數據的變化做為
「決策」參考依據。
12.企業為什麼會有所謂的先增資後減資、先減資後增資的「決
策」？
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13.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益？
14.如何從財報「決策」出企業應該呈現財務與營運槓桿度
的水準高低。
15.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。
16.生產線上的直接人工是變動還是固定成本？如何定義回答？
怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度？
17.甚麼是資產負債表各科目餘額變化幅度是否合理應有的
「管理」指標？
18.甚麼是資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標？
19.營運資金如何效率的「管理」？內容項目如何有效管控？
如何降低營運資金的需求？
20.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎？應該如
何調整呈現？
21.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管
理」？
22.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管
理」？
23.成本數量利潤分析之損益兩平工具運用在製造業每月損益產
出的預估「管理」上不能像其他行業般的的適用？要如何修
正運用？如何預估？
24.為什麼會有收入成長、損益賺錢、收款正常的企業還是發生
需要拖延客戶貨款的情形？
25.有企業財報數字看起來四平八穩、財務比例看起來也還合理，
為什麼仍有可能馬上發生周轉不靈、甚至結束營業的情形？
二、Q&A
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