上課時間
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04/22 星期二 09:30 ~ 06/17 星期二 16:30
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講師介紹
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侯秉忠
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課程大綱
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●訓練目標
在企業營運中，財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動，企業所有經濟活動都與財務有密不可分的關係。因此對於非財會背景人員來說，掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力，透過財務數字的分析資訊可以幫助主管做好年度計劃、預算編製、績效評估與決策之制定。但非財會背景人員普遍缺乏財務背景與知識，因此特別邀請財務管理專家侯秉忠老師擔任講座，設計一套適合非財會背景的財務實務課程，以協助非財會背景人員快速掌握財務管理的知識與技能，期能達到以下目標：
一、協助非財會背景人員在短期內快速認識、運用財務管理知識與技能。
二、讓非財會背景之人員確實掌握財務資訊，提昇解讀分析能力。
三、建構成本觀念，做好成本分析管控，並能發揮價值分析與創造功能。
四、了解如何編製年度計劃、設定KPI與問題分析解決的步驟、工具與方法。
五、運用財務管理制定經營改善對策，並做好事前、事中、及事後之風險控管。
●適合對象
非財會背景之部門主管/人員、企業幕僚、董事、監察人、企業負責人，或對財務管理有興趣者
●課程內容
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課程代號
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日期
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時間
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主題及大綱
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NA04-1
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03/12(三)
05/27(二)
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09:30
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16:30
(6hrs)
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非財會人員財務報表閱讀與分析
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一、財務報表種類與用途
二、財務報表的基本架構
三、財務報表的閱讀分析重點
四、重要會計項目說明
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五、財務報表分析的動機與目的
六、財務報表分析的方法及步驟
七、財務分析指標及運用
八、上市櫃公司報表分析實例演練
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NA04-2
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04/22(二)
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09:30
│
16:30
(6hrs)
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成本控制手法與價值分析創造
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一、成本觀念與內涵
二、成本分類與分攤
三、成本計算與分析
四、成本管理系統
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五、成本控制策略與降低方法
六、價值分析與創造
七、認識與避免浪費
八、個案研討與實例演練
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NA04-3
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05/13(二)
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09:30
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16:30
(6hrs)
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年度計劃編製與預算控管
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一、年度營運計劃與目標管理
二、平衡計分卡觀念運用
三、關鍵績效指標KPI建立
四、預算的管理意義及重要性
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五、如何建立企業預算管理系統
六、預算編製的要領
七、預算的執行與控制
八、預算編製實例演練
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NA04-4
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06/17(二)
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09:30
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16:30
(6hrs)
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損益平衡點與經營決策運用
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一、活用損益平衡點
二、如何改善損益平衡點
三、利用企業診斷還原財務報表真相
四、如何快速獲取企業經營真相
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五、站在更高的位置來看企業經營管理
六、財務與非財務指標的搭配分析決策運用
七、善用金融工具規避財務風險
八、個案研討與實例演練
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地點
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勤業訓練教室或犇亞國際會議中心
以課程前3天的通知為準
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費用說明
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金額 19,200元/人
需扣VIP點數: 32點/人
全修4堂課者，原價19,200元，享優惠17,280元整【恕不再享任何折扣】
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付款說明：
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□ 現場付現金 □ 劃線即期 □ 銀行櫃檯匯款
抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
支票掛號郵寄：11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收
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報名注意事項
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1.為維護課程品質，本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。
2.請以收到上課通知為繳費依據，未達基本開班人數，將延期或取消該課程。
3若報名成功後不便參加者，請於課前5天通知。
4.開課標準將於上課前3~5天寄發電子通知信，告知課程是否開課成功及繳費注意事項。
5.為尊重講師之智慧財產權益，恕不提供講義電子檔，上課時間不得錄音、錄影。
6.本課程謝絕同業參加。
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主協辦單位
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勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、1187
FAX：(02)4051-6888轉3980
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