上課時間
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12/09 星期四 09:30 ~ 17:30
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講師介紹
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黃美玲
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課程大綱
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●課程目標
一、瞭解管理報表的設計原則，並站在報表閱讀者角度設計管理報表格式。
二、學習部門主管單頁報告(One Page Report)格式設計及資訊呈現重點。
三、運用貢獻式損益表衡量公司、事業部及門市等利潤中心的財務績效，並從財務情報中發現問題及提出改善作法。
●適合對象：財會部門主管及培訓人員、經營分析部門主管、企業經營者、二代接班人、總經理特別助理或對財會實務知識有需求者
●課程內容
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一、報表的種類與品質要求
1.報表的種類
2.報表的取得方式
3.報表的資訊品質要求
二、管理報表的設計與分析
1.管理報表的設計原則
2.比較報表編製的考慮事項
3.重要的比較報表分析要領
4.異常報表編製的考慮事項
5.重要的異常報表分析要領
6.如何設計部門主管單頁報告
三、成本習性與邊際貢獻分析
1.變動成本的定義與科目分類
2.固定成本的定義與科目分類
3.半變動成本的定義與科目分類
4.產品邊際貢獻分析
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四、利潤中心報表與財務績效衡量
1.實施利潤中心的效益
2.利潤中心財務績效報告格式
3.共同費用的分攤方式
4.利潤中心的績效衡量指標
五、損益兩平點分析與決策制定
1.損益兩平點是重要經營指標
2.要多少營收才能打平
3.設定目標利潤的必要營收
4.增加行銷費用對損益兩平點影響
六、案例演練與分析
1.管理報表格式與內容考量因素
2.設計部門主管單頁報告格式
3.利潤中心績效衡量與改善作法
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地點
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犇亞國際會議中心
台北市復興北路99號(以課程前3天的通知為準)
◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達：
搭乘文湖線至「南京復興」站，7號出口出站（步行時間約3分鐘左右）
搭乘松山線至「南京復興」站，6號出口出站（步行時間約3分鐘左右）
2.以搭乘「公車」方式抵達：
搭乘638、685、74、903公車，於「捷運南京復興」站下車
搭乘248、254、266、266(區間)、 279、282、282(副)、288、288(區間)、292、292(副)、292(區間)、
306、306(區間)、307、46、604、605(快速公車)、622、652、668、672、675、711、紅25、棕10、
棕9 線， 於「南京復興路口」站下車
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費用說明
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金額 5,500元/人
需扣VIP點數: 9.5點/人
1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：開課10天前報名者→原價九折。
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付款說明：
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□ 現場付現金 □ 劃線即期 □ 銀行櫃檯匯款
抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
支票掛號郵寄：11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收
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報名注意事項
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1.為維護課程品質，本公司保有開課與否、課程內容、時間地點、講師更動之權利。
2.請以收到上課通知為繳費依據，未達基本開班人數，將延期或取消該課程。
3若報名成功後不便參加者，請於課前5天通知。
4.開課標準將於上課前3~5天寄發電子通知信，告知課程是否開課成功及繳費注意事項。
5.為尊重講師之智慧財產權益，恕不提供講義電子檔，上課時間不得錄音、錄影。
6.本課程謝絕同業參加。
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主協辦單位
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勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、1187
FAX：(02)4051-6888轉3980
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