JAN01--經營績效分析在年度預算控管與發展之運用



上課時間
01/11 星期五 09:00 ~ 16:00

講師介紹
彭浩忠
 

課程大綱
課程目標

  企業透過經營績效的分析,掌握預算的執行,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者實際上互為因果;故若企業若將經營績效分析與預算編製視為獨立事項進行,則兩者都將事倍功半。如何使用預算掌握企業發展,控管企業營運執行,能讓統籌編製預算的單成為一個積極主導的角色,就應將預算的定義及功能成為企業發展的藍圖,真正掌握企業決策、市場變化下,企業發展與改變可能結果的依循,讓預算與經營績效分析真正成為企業經營管理的有效工具。

●適合對象

 企業經營者、部門主管、財會人員、經營分析人員或對本議題有興趣者

課程大綱

一、經營績效面面觀

1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現

2.掌握企業經營管理的主軸與最高目標

3.損益、現金與資產負債的聯動

4.ROE杜邦分析的使用

5.經營績效的綜合評比

二、獲利的提升實力

       1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率的績效掌握

       2.加強相關成本費用控制概念

       3.原料、人工、費用的差異分析

       4.提升營業利潤之營運槓桿度

三、提高資源產能利用發揮最大效率

1.營業循環之應收帳款效率

2.營業循環之存貨效率

3.固定資產投資效率.

四、如何使經營分析成為年度預算控管與發展運用之依據

1.企業的營業循環

2.財務三表的動能關係

3.預算的流程

4.營業預算與財務預算

5.年度預算編製時間點

6.財務單位應有的態度與角色

7.產能差異在預算上的表達

五、經營績效在預算控管與編製的運用

1.營業額預算編製的結構組成

2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵

3.費用預算編製的原則

4.資本支出預算編製的要點

六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製

七、如何整合經營策略管理的發展

       1.財務會計與管理會計分析角度的不同

2.財務三表在財務會計與管理會計應有的反應

3.從動態角度發展應有的預算

4.如何讓預算編製成為企業發展的藍圖

八、Q&A



地點
新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1

(7)台北車站(公園):5



費用說明

金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。


付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部

主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2725-9988#3980、7598
FAX:(02)4051-6888轉3980