DEC16--活用損益兩平分析提升經營績效



上課時間
12/25 星期二 09:30 ~ 16:30

講師介紹
黃美玲


課程大綱
課程目標

1.運用損益兩平分析工具,協助管理者制定行銷、生產與投資等經營管理決策。

2.透過降低成本的規劃與具體作法,協助企業有效的降低營運成本。

●適合對象

企業經營者、總經理特別助理、會計主管、財務主管、業務主管、生產主管、研發主管、資訊主管、人資主管、企業幕僚人員、經營分析人員或對本議題有興趣者

課程大綱

一、成本習性分析

1.傳統損益表與貢獻式損益表

2.變動成本的定義與科目分類

3.固定成本的定義與科目分類

4.半變動成本的定義與科目分類

5.如何預估變動與固定成本

6.如何計算加權平均邊際貢獻率

二、損益兩平點與決策制定

1.損益兩平點是重要經營指標

2.要多少營收才能打平

3.設定目標利潤的必要營收

4.增加行銷費用對損益兩平點影響

5.擁有多少抵抗不景氣的能力

6.裁撤不賺錢生產線的決策制定

7.運用損益兩平點做投資評估

三、提升邊際貢獻率的作法

1.研發面的規劃

2.生產面的提升

3.行銷面的評估

四、降低成本的規劃與作法

1.運用替代料降低材料成本

2.作業流程簡化與E

3.降低採購成本的作法

4.降低呆滯庫存的作法

五、降低人事費用的要領

1.工作分析及人力盤點

2.人力結構的調整

3.五四三原則的運用

4.勞資協商減薪掛帳

六、實務案例演練與解析

1.以會計科目法區分變動與固定成本

2.達到目標利潤損益兩平點的改善作法



地點
新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1

(7)台北車站(公園):5



費用說明

金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。


付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部

主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2725-9988#3980、7598
FAX:(02)4051-6888轉3980