DEC12--強化降低成本的對策與KPI績效衡量指標



上課時間
12/19 星期三 09:00 ~ 16:00

講師介紹
戴冠程
 

課程大綱

課程目標

  開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。
節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營
KPI績效並達成開源節流的效果。

課程大綱

單元一、降低成本的對策

1.成本概念及資源的分類與關鍵重點

2.內部的成本管理解決對策vs.除五呆

3.成本及競爭力-降低成本方案個案分享

4.Bottom 10%降低【人事成本vs提效】做法

5.善用採購作業流程的控制來降低成本

       6.利潤改善PIP及創造活動

單元二、KPI績效衡量指標的規劃與推動

1.建立關鍵績效指標-KPI

2.如何運用KPI幫助團隊走向成功

3.如何建立KPI關鍵績效指標的想法

4.如何有效率的進行績效評估

6.應用10Step進行績效管理及評核



地點
新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1

(7)台北車站(公園):5



費用說明

金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。


付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部

主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2725-9988#3980、7598
FAX:(02)4051-6888轉3980