DEC06--目標管理決策與個人工作績效的提升與執行



上課時間
12/12 星期三 09:00 ~ 16:00

講師介紹
戴冠程
 

課程大綱

課程大綱

單元一、目標管理(MBO)

1.何謂目標管理MBO

2.企業需要的管理原則/本質/規劃

3.實施目標管理的3個基本過程/管理系統圖

4.如何設定目標

5.範例:公司層級的BSC營運目標設定與展開

單元二、目標管理法

1.什麼是目標管理法

2常見目標管理法評估之問題

3.採行目標管理法的優缺點

4.確定設定目標的SMART原則

5.目標管理的PDCA循環

6.目標的執行方法(PDCA)

7.目標管理案例

單元三、個人績效規劃

1.員工績效評估的6個目的

2.如何實施目標評估

3.設定個人職場成功目標的21項準則

5.釐清個人在企業的目標時程vs.價值

單元四、績效執行

1.推動績效管理的7個挑戰

2.用激勵增強個人績效的4個類型

3.如何督導員工達成企業績效目標

單元五、績效表現不彰時該怎麼辦

1.改善績效、簡化工作的祕訣

2.做好時間管理-提升30%工作績效

3.養成無可取代的六大優勢

4.案例分享



地點
新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1

(7)台北車站(公園):5



費用說明

金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。


付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部

主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL:(02)2725-9988#3980、7598
FAX:(02)4051-6888轉3980