上課時間
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12/12 星期三 09:00 ~ 16:00
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講師介紹
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戴冠程
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課程大綱
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●課程大綱
單元一、目標管理(MBO)
1.何謂目標管理MBO？
2.企業需要的管理原則/本質/規劃
3.實施目標管理的3個基本過程/管理系統圖
4.如何設定目標
5.範例:公司層級的BSC營運目標設定與展開
單元二、目標管理法
1.什麼是目標管理法
2常見目標管理法評估之問題
3.採行目標管理法的優缺點
4.確定設定目標的SMART原則
5.目標管理的PDCA循環
6.目標的執行方法(PDCA)
7.目標管理案例
單元三、個人績效規劃
1.員工績效評估的6個目的
2.如何實施目標評估
3.設定個人職場成功目標的21項準則
5.釐清個人在企業的目標時程vs.價值
單元四、績效執行
1.推動績效管理的7個挑戰
2.用激勵增強個人績效的4個類型
3.如何督導員工達成企業績效目標
單元五、績效表現不彰時該怎麼辦
1.改善績效、簡化工作的祕訣
2.做好時間管理-提升30%工作績效
3.養成無可取代的六大優勢
4.案例分享
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地點
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新領域教育訓練中心
台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)
◎交通指南
1.以搭乘「捷運」方式抵達：
台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店，沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
2.以搭乘「公車」方式抵達：
(1)博物館(館前)：0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽)：20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封)：18、236、249、251
(4)重慶南路一段：15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝)：0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島)：2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1
(7)台北車站(公園)：5
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費用說明
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金額 4,800元/人
需扣VIP點數: 8點/人
(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。
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付款說明：
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□ 現場付現金 □ 劃線即期 □ 銀行櫃檯匯款
抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
支票掛號郵寄：11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收
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報名注意事項
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報名注意事項：
1.優惠折扣：(請在「客戶類別」勾選)
(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶：同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。
2.付款方式：
□ 現場付現金 □ 劃線即期 □ 銀行櫃檯匯款 □ 已購買VIP專案(扣點數)客戶，無須理會
抬頭/戶名：勤業眾信財稅顧問股份有限公司
銀行名稱：玉山商業銀行 分行：營業部 帳號：0015-435-108125
支票掛號郵寄：11073 台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收
3.開課與否均以開課前3~5天上課E-Mail通知或電洽諮詢為準。
4.在付款前，請先確認開課與否及課程金額。
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主協辦單位
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勤業眾信財稅顧問股份有限公司
TEL：(02)2725-9988#3980、7598
FAX：(02)4051-6888轉3980
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